APP軟件開發(fā)項目規(guī)范措施

提升APP軟件開發(fā)項目規(guī)范性管理的措施提升項目規(guī)劃的合理性項目規(guī)劃的合理性是提升軟件開發(fā)項目規(guī)范性的基礎(chǔ)，

而要提升項目規(guī)劃的合理性需要考慮以下因素:

(1)客戶的需求。我們在進行軟件開發(fā)前，需要對用戶的意見進行詳細了解和解讀，確定軟件需求，在軟件開發(fā)過程中，需要和客戶保持持續(xù)溝通，以確保開發(fā)完成的功能是符合客戶需求的。

(2)職責分配。職責分配涉及兩個方面，其一是企業(yè)進行項目經(jīng)理人員選擇，其二是項目經(jīng)理對項目中人員的職責分配，保證軟件開發(fā)過程的有條不紊。

(3)員工自身素質(zhì)。員工素質(zhì)是軟件開發(fā)質(zhì)量的重要保障，所以企業(yè)在選擇項目經(jīng)理時要保證該人員具備相應的項目管理知識和經(jīng)驗，以更好地領(lǐng)導軟件開發(fā)過程，而對于其他人員，需要對員工的編程水平、工作態(tài)度等方面有深入了解，從而更好地制定項目規(guī)劃方案［3］。堅決執(zhí)行階段審核

APP開發(fā)公司應用公園指出：階段審核能夠及時發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)中產(chǎn)生的各項錯誤，從而能夠在很大程度上降低甚至消除錯誤的程序代碼對軟件質(zhì)量的影響，并且階段審核能夠讓項目經(jīng)理對軟件開發(fā)人員的素質(zhì)有更加深入的了解，從而能夠幫助其進行項目規(guī)劃方案的優(yōu)化。另外階段審核過程中，項目經(jīng)理需要對各小組的軟件開發(fā)進度進行了解和研究，對于實際開發(fā)進度落后于規(guī)劃進度的小組要進行深入分析，找到發(fā)生這種現(xiàn)象的原因，并結(jié)合實際進度對整個團隊的開發(fā)工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。階段審核中還應與客戶保持溝通，以確保項目是運行在正確的方向上。合理確定小組人員數(shù)量和人員構(gòu)成軟件開發(fā)過程中，小組人員數(shù)量和人員構(gòu)成會對員工的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，所以在進行軟件開發(fā)時，需要對小組成員進行控制，可以通過以下流程進行人員數(shù)量確定:

(1)人員構(gòu)成確定。當前軟件功能復雜，需要根據(jù)小組任務(wù)進行人員選擇，例如某軟件對通訊要求較高，在相關(guān)模塊開發(fā)的小組人員選擇中，應在該小組中加入通訊人才，以更好地進行軟件建設(shè)。

(2)人員素質(zhì)考察。人員素質(zhì)考察包含領(lǐng)域很多，如編程能力、交流能力、對客戶需求的理解能力，需要項目經(jīng)理進行適當取舍。另外在對于不同的項目小組，需要盡可能保證組中擁有技術(shù)儲備深厚的人員，以降低軟件開發(fā)中各類錯誤的產(chǎn)生幾率。

(3)人員數(shù)量確定。在確定人員數(shù)量的過程中，需要充分考慮軟件開發(fā)環(huán)境、工作量、工期等因素，通常情況下，每個小組成員數(shù)量在5～10人，并且應在小組內(nèi)設(shè)置管理人員，實行分級管理制度。 在APP軟件開發(fā)過程中，為了保證項目規(guī)劃方案的合理性，需要按照實際情況對項目規(guī)劃方案進行優(yōu)化，提升軟件開發(fā)的效率和軟件開發(fā)質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

項目規(guī)劃方案優(yōu)化過程中，需要考慮以下因素:

(1)項目工程量。項目經(jīng)理需要能夠?qū)椖抗こ塘坑幸欢ㄕJ識，并參考剩余工期進行項目任務(wù)規(guī)劃，當發(fā)現(xiàn)開發(fā)的APP軟件開發(fā)項目無法在工期要求時間內(nèi)完成時，需要對造成這種現(xiàn)象的原因進行分析，并制定符合實際情況的項目規(guī)劃方案。需要注意的是，項目規(guī)劃過程中，對項目工程量的估算往往并不準確，因此對于工程量與工期之間的關(guān)系，應持續(xù)保持關(guān)注。

(2)小組人員構(gòu)成。不同小組工作任務(wù)不同，當某小組工作進度落后時，需要對相關(guān)原因進行分析，并可以通過激勵組員、加入新成員、安排加班等方式提升小組的工作效率，由于這會對原有的小組體系和計劃造成一定沖擊，管理人員需要根據(jù)新的情況進行項目規(guī)劃，提升各組的工作效率。

(3)項目經(jīng)理的管理素質(zhì)。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)是項目管理的基礎(chǔ)，所以需要保證項目經(jīng)理有較高的管理水平。項目經(jīng)理在接手項目前應接受正規(guī)的項目管理培訓，只有對項目管理體系有一定了解后，項目經(jīng)理才能科學地安排項目計劃。切忌憑直覺規(guī)劃項目的管理方式。引入先進的軟件開發(fā)項目管理模式企業(yè)可以通過引入先進的APP軟件開發(fā)項目管理模式，提升自身軟件開發(fā)項目管理的能力及規(guī)范性。業(yè)界比較常見的軟件開發(fā)項目管理模式有瀑布開發(fā)模式、快速應用開發(fā)模式、敏捷開發(fā)模式、DevOps部署方法等，企業(yè)可以學習并引入一種適合自己的軟件管理模式并加以實施，以提高軟件開發(fā)項目管理的規(guī)范性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還可以選擇利用CMMI(即能力成熟度模型即成)，評估并改善自身管理和開發(fā)的能力。此外，較高的CMMI評級認證也可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。