福州app定制外包,福州app開(kāi)發(fā)外包

00-1010這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在于工程預(yù)算要符合工程質(zhì)量和開(kāi)發(fā)周期的要求。在大多數(shù)情況下，個(gè)人\團(tuán)隊(duì)和公司的開(kāi)發(fā)質(zhì)量高于前者。如果項(xiàng)目預(yù)算充足，建議優(yōu)先考慮開(kāi)發(fā)，公司要可靠得多如果預(yù)算有限，可以考慮個(gè)人開(kāi)發(fā)或者工作室。

1.1個(gè)人開(kāi)發(fā)：優(yōu)勢(shì)是開(kāi)發(fā)成本較低，開(kāi)發(fā)工資一般300-500一天(由于項(xiàng)目大部分工作量在開(kāi)發(fā)，以上，一般由開(kāi)發(fā)人員接手)。缺點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量差，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，溝通和后期維護(hù)麻煩。由于大多數(shù)尋找開(kāi)發(fā)的人都是兼職，開(kāi)發(fā)周期通常更長(zhǎng)，進(jìn)展相對(duì)難以把握。此外，除開(kāi)發(fā)，外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、測(cè)試、通信、服務(wù)器部署、在線和后期維護(hù)等方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。畢竟個(gè)人能力一般有限，只能擅長(zhǎng)一兩個(gè)方面，很難把項(xiàng)目的各個(gè)方面都做好。

1.2團(tuán)隊(duì)或工作室：相對(duì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)和綜合能力要比個(gè)人強(qiáng)很多，開(kāi)發(fā)的工資一般在400-600不等。由于團(tuán)隊(duì)一般不到3人，項(xiàng)目人員配備不像公司，那樣齊全，通常一項(xiàng)技術(shù)既可以做設(shè)計(jì)，也可以做測(cè)試，所以項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都不如公司優(yōu)秀

1.3專門(mén)從事售前溝通、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和科技的公司：人，具備開(kāi)發(fā)各領(lǐng)域和測(cè)試的專業(yè)知識(shí)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充足，能夠解決項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也會(huì)綜合考慮。缺點(diǎn)是成本比較高。以福州為例，App項(xiàng)目在公司的日?qǐng)?bào)價(jià)通常是按照500-800的工資計(jì)算。

00-1010閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程中管理的組織和實(shí)施的陳述，并按要求回答問(wèn)題1- 3。(25分)

[描述]

公司是一家專門(mén)從事外包，軟件業(yè)務(wù)的公司公司，總部設(shè)在深圳，軟件R&D中心和另一家軟件R&D中心設(shè)在福州。

近H公司接到電信系統(tǒng)的大訂單，按照慣例，深圳R&D中心進(jìn)行需求分析和設(shè)計(jì)，福州R&D中心進(jìn)行編碼和單元測(cè)試，深圳負(fù)責(zé)后續(xù)測(cè)試并交付給用戶。肖東是承擔(dān)該項(xiàng)目的福州研究中心成員。在編碼過(guò)程中，小東發(fā)現(xiàn)深圳R&D中心的設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重問(wèn)題，如果不解決，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

問(wèn)題經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，小東首先告訴了項(xiàng)目組的程序員老郭。老郭認(rèn)為設(shè)計(jì)是深圳的事情，我們只需要按照他們的要求進(jìn)行編碼和測(cè)試。

隨著時(shí)間的推移，福州R&D中心按原計(jì)劃順利完成了編碼和測(cè)試工作。然而，當(dāng)它被移交給深圳進(jìn)行后續(xù)測(cè)試時(shí)，由于肖東發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，系統(tǒng)崩潰了。深圳對(duì)原設(shè)計(jì)做了重大修改，退回福州修改。然而，福州R&D中心已經(jīng)為此項(xiàng)目消耗了80%的時(shí)間和資金。所以福州R&D中心要求。

深圳總部追加資金和延遲竣工時(shí)間。然而，這些要求被深圳總部斷然拒絕，理由是客戶不同意。

【問(wèn)題1】(8分)

請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字對(duì)小董、老郭、福州R&D中心、深圳總部在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

【問(wèn)題2】(8分)

請(qǐng)用不到200字的篇幅，從項(xiàng)目組織、實(shí)施和管理的角度，結(jié)合您的經(jīng)驗(yàn)，分析上述問(wèn)題的可能原因。

【問(wèn)題3】(9分)

請(qǐng)用350字以內(nèi)的篇幅說(shuō)明針對(duì)目前的情況可以采取哪些補(bǔ)救措施。