制造產(chǎn)品和項目對員工的影響
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司基本以產(chǎn)品為導(dǎo)向,需要自己運營維護(hù)。
項目導(dǎo)向主要在公司,外包
因此,如果能進(jìn)入以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司,員工可以學(xué)習(xí)提高很多年。
如果進(jìn)入項目導(dǎo)向的公司,一般項目周期比較短,在某些時間段經(jīng)常會遇到項目太多,有些時間段沒什么項目可做。擴(kuò)招和裁員很常見,開發(fā)的技術(shù)員工一般很難呆超過5年。
做產(chǎn)品和做項目之間的聯(lián)系
產(chǎn)品和項目有時是交織在一起的。一個產(chǎn)品可能是開發(fā)在不同時期的項目形式。此外,產(chǎn)品有不同的版本,有時需要同時維護(hù)幾個版本。一些新的功能將在開發(fā)完成,以項目的形式設(shè)定較后期限。功能完成后,進(jìn)入運維,持續(xù)改進(jìn)。
同樣的工作對一些人來說可能是一個產(chǎn)品,對另一些人來說可能是一個項目。比如某互聯(lián)網(wǎng)公司準(zhǔn)備開發(fā)網(wǎng)站和移動應(yīng)用,然后把這個產(chǎn)品分成幾個小項目,在外包,走出去,這是給甲方的一個產(chǎn)品,包括拆分項目,討論實施,驗收,后續(xù)運維。乙方承接外包,只是一個項目,按照合同規(guī)定的時間完成具體的功能就足夠了。后續(xù)運行維護(hù)可由甲方作為產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行。
制造產(chǎn)品和項目對員工的影響
讓我們再來談?wù)勎摇W鳛橐粋€技術(shù)人員,我發(fā)現(xiàn)了一個“資深”的外包團(tuán)隊開發(fā)app(我不是諷刺,這個團(tuán)隊確實是目前某個互聯(lián)網(wǎng)賽道上比較強(qiáng)的團(tuán)隊,開發(fā),有好幾個知名的app屬于他們,他們真的和他們的項目經(jīng)理溝通過。和市面上的外包、公司相比,花了20多萬,APP有很多bug。大版本每迭代一次,僅測試外包就要花費1萬多元。較后,我不得不自己向APP開發(fā)學(xué)習(xí)。前后8個半月,從工程結(jié)構(gòu)到app的穩(wěn)定性比外包好很多
總而言之,我想表達(dá)的觀點是,邀請外包和公司,往往代價高昂,效果非常有限。延期交貨是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果自己建團(tuán)隊,成本會上升一個數(shù)量級,很難找到合適的人。
如果你真的想做這樣的事情,較好的選擇是做自己的技術(shù)背景。代價只是你的時間。除此之外,多花錢。這說不通。在大廠年薪100萬的人會給你一個5萬的APP。