家樂福資不抵債關(guān)門？蘇寧收購其80%股份，門店生意何去何從？

6月23日上午，新零售巨頭蘇寧宣布：將以48億收購家樂福中國80%的股權(quán)。至此，中國的零售前十中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭比如騰訊、阿里、蘇寧入股合作的超過一半！

作為曾經(jīng)的零售引導(dǎo)者，想必大家都不會陌生。家樂福集團全球財富500強，遍布超過30多國家，擁有超12000多家零售便利店。杰出時期人員超過50萬人。

家樂福在中國同樣發(fā)展非?？?，累計擁有240家大型超市，覆蓋國內(nèi)各大主要城市，擁有會員超過3000萬，2018年中國區(qū)域營收300億左右。

但是，隨著電商的發(fā)展，從2009年起，家樂福在中國的業(yè)績開始下滑，始終不見好轉(zhuǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年凈利潤虧損接近6億，2017年更是虧了10.99億。

中國的零售市場大變局從2018就已經(jīng)開始，阿里巴巴砸200多億收購大潤發(fā)，之后又快速入手聯(lián)華超市；騰訊緊跟其后，參股沃爾瑪、永輝超市。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么要搶占零售企業(yè)，傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)到底怎么了？

從這些巨頭后續(xù)的動作就可以看出來：

阿里巴巴收購大潤達之后，馬上退出了新零售樣板“盒馬鮮生”，騰訊緊接著聯(lián)合永輝退出超級物種，同時還有京東的京東到家、蘇寧的蘇寧小店等，都是通過線上線下聯(lián)動的“新零售”模式開展。

新零售效果如何呢？

阿里巴巴的盒馬鮮生上線后，坪效是普通零售門店的3.4倍！對于企業(yè)老板來說，如果對手生意超過你20%，那么改變些運營營銷策略就能趕上；如果對手超過你50%，那就面臨大的調(diào)整，進行聯(lián)合營銷的，才能趕得上；如果對手超過你非常，那么你就沒法做生意了。

阿里巴巴超過同行3.8倍的坪效，讓大潤發(fā)老板表示：我們并沒有做錯什么，一直在賺錢，做到行業(yè)為數(shù)不多，但贏了所有對手，卻輸給了時代。

這個時代就是新零售的時代！

新零售到底是什么？

新零售簡單的說就是“電商”+“店商”的集合：

1、單純的電商：電商平臺流量放緩，競爭激烈，新企業(yè)很難生存，配送周期長，客戶信任感低。

2、單純的門店：客戶范圍小，產(chǎn)品品類有限，活動營銷匱乏，但是客戶信任感強，距離客戶近。

3、新零售模式：

（1）對用戶：用戶既可以到門店購買產(chǎn)品，也可以通過手機下單，30分鐘左右就能送貨上門，方便快捷。有實體店可體驗，手機購物信任感高，還可參加活動省錢。

（2）對企業(yè)：門店用戶范圍可突破10公里，線上平臺無限放大產(chǎn)品類別、庫存等，可以利用電商系統(tǒng)建立活動營銷系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)，提高復(fù)購率。

中小企業(yè)如何打造新零售系統(tǒng)

對門店企業(yè)來說，要想建立一個新零售系統(tǒng)，核心就是要擁有一個“電商+配送”系統(tǒng)，過去要想擁有一個這樣的系統(tǒng)，只能花費幾十萬找外包。

隨著技術(shù)的進步，現(xiàn)在，不需要編程開發(fā)技術(shù)，自己也能利用“應(yīng)用公園”自助式App在線制作平臺，快速制作出專業(yè)的APP軟件，成本可節(jié)省90%以上。

而且，目前應(yīng)用公園平臺已經(jīng)有開發(fā)完善的“電商+配送”App模板，可以直接使用，讓你極速開啟的自己新零售商業(yè)模式賺錢。